IZANSDANCE

Hace unos días, rebuscando iniciativas nuevas relacionadas con el emprendimiento y la cultura, encontré una serie de vídeos de una mujer que me llamaron la atención. Ella se llama María, es malagueña, emprendedora y con las ideas muy claras. Uno de sus logros ha sido crear una escuela de danza con una metodología propia: IZANSDANCE.

Muchos la consideran una escuela de danza pionera en Andalucía. Dirigida por María Sánchez Izquierdo, IZANSDANCE es una academia de danza que surge a finales de 2010 que aúna muchas de las disciplinas relacionadas con el mundo de la danza: danza infantil, danza contemporánea,  ballet, danza del vientre,  jazz, danza terapia, yoga  pilates, alongamiento y dancegym, además de múltiples actividades, cursos y recursos que podréis encontrar en la misma. (más…)

Una mujer en busca de sentido

Estas vacaciones de Semana Santa han sido muy especiales para mí por muchos motivos. Lo cierto es que necesitaba descansar y coger mucha fuerza y energía después de un semestre y, sobre todo, de unas últimas semanas cargadas de mucho trabajo (más del esperado), emociones inesperadas (esas que a mí personalmente no me agradan) y proyectos apasionantes e irresistibles por lo que tienen de estimulantes, como es el caso de EIPTE o la organización de las VIII Jornada Universitaria de Innovación y Calidad. Todo ello unido al día a día han hecho que el comienzo de año haya sido más duro de lo que creía, por lo que, este periodo me ha venido bien para relajarme, pensar, re-pensar y tomar decisiones. (más…)

Turismo Deusto apuesta por el emprendimiento

Hace ya unos cuantos años, conocí a una muy buena compañera, y aún mejor persona, que trabaja también en la Universidad de Deusto. Con el paso de los años, la relación profesional y, me atrevo a decir, también personal, ha ido mejorando.  ¡Qué suerte la mía!

Su nombre es Ainara Rodríguez Zulaica y es, entre otros, profesora del grado de Turismo en la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas. (más…)

Oscar, Lean y Canvas

El pasado miércoles 7 de marzo, volvimos a juntarnos algunos mentores y mentees de MET Community con otras P.E. que se acercaron al taller sobre Lean Canvas impartido por Rocío Rivera, coach, mentora, emprendedora y experta en estrategia, innovación y gestión de grupos y equipos. Allí nos juntamos para, de una vez por todas, aplicar una herramienta de la que habíamos oído hablar en muchas ocasiones. Rocío no nos defraudó en absoluto. De hecho, como era de esperar, las 2 horas se quedaron cortas, pero mereció la pena.

La sesión con Rocío nos dejó muy claro que el lienzo Lean Canvas nos permite ordenar, organizar, planificar y compartir, pero también pensar en alternativas, abrirnos más a otras posibilidades y salir más motivados y con ganas de seguir con nuestros proyectos. Y tú, ¿te animas a “probar suerte” con tu Lean Canvas?

Sólo tienes que seguir unos pasos para ver si tu proyecto está en camino de ser una realidad o no. Puedes hacerlo individualmente o en grupo (yo te recomiendo esta segunda opción). Sólo tienes que seguir el orden que te propongo a continuación y empezar a cumplimentar el canvas. ¿Te atreves?

  1. Segmento de clientes. Señala quién/es son tus clientes objetivo y, sobre todo, quiénes son tus early adopters.
  2. Problema. Identifica al menos 3 problemas de tus clientes que tu producto o servicio puede solucionar. Al mismo tiempo, señala cuáles son las alternativas con las que tus clientes cuentan en este momento para dar solución a dichos problemas.
  3. Proposición de valor única. Resume en una frase clara, simple y sencilla (KISS) lo que vas a ofrecer para solucionar los problemas que has identificado.
  4. Solución. Concreta las principales características de tu producto o servicio.
  5. Canales. Especifica las vías de acceso (canales) que tienes previsto utilizar para hacer llegar tu producto o servicio a tus clientes.
  6. Flujo de ingresos. Señala cómo vas a hacer para ganar dinero.
  7. Estructura de Coste. Analiza los gastos que conlleva tu proyecto.
  8. Métricas Clave. Identifica las actividades clave que te van a servir de referencia para afirmar o no que tu proyecto va bien. Tu proyecto ha de ser sostenible en el tiempo.
  9. Ventaja Especial. Señala en una frase qué es lo que te hace especial y por lo que el cliente ha de elegirte a ti y no a otro/a.

No te olvides que es muy posible que tu idea original cambie a medida que vayas respondiendo a las distintas preguntas que te propone el lienzo. Eso no es malo y, además, seguro que hay momentos en los que vuelves a un paso anterior para cambiar algo.

Desde Innokabi te proponen un ejemplo de Lean Canvas que espero que se te de utilidad.

Disfruta de la semana y no gastes muchos post-it, o sí.