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Una gala con tintes emprendedores y transformadores

Arantza Arruti Deja un comentario

El pasado 20 de octubre, se celebró en el paraninfo de la Universidad de Deusto la Gala de Emprendimiento Deusto-Santander conducida por Garbiñe Henry, directora de la Unidad de Innovación y Emprendimiento (UIE) de la Universidad de Deusto. Uno de sus objetivos era el de reconocer a los más de 1.400 participantes de las distintas formaciones ofrecidas por la UIE de la Universidad de Deusto, e impulsadas por Deusto Emprende y Banco Santander a través de Santander Universidades. Entre dichas formaciones están: creaction!, DeustoSTART I, DeustoSTART II, Practicum Emprende o la Semana Deusto Emprende que, por cierto, comenzó el lunes.

Además de tener el privilegio de asistir a la Gala, poder participar en sus programas es un verdadero honor (no lo puedo negar, y reconozco que parte de mi corazón sigue en la Unidad de Innovación y Emprendimiento).

Hoy quiero compartir con todas vosotras algunas de las recomendaciones que nos compartió uno de los invitados estrellas, Hasier Larrea, fundador y CEO de Ori, “una startup de muebles robotizados que reinventa espacios”.

Hasier es considerado por muchos como uno de los casos de éxito del emprendimiento vasco, así que, espero que sus recomendaciones os sirvan, a mí me están sirviendo.

  1. Enamórate del problema.
  2. Rodéate de los mejores, siéntete pequeño, que así es como aprendemos.
  3. Aprende continuamente porque el mundo cambia continuamente.
  4. Habla con las personas, entiende sus problemas, ah y compite contra la suerte.
  5. Persevera, se obstinado/a, planifica, sé flexible en la táctica.
  6. Lidera, escucha a la otra persona (aunque seas la última en hablar), coopera con tu propio equipo, aplica la formula “Saber Hacer, Hacer Hacer y Hacer Saber”.
  7. Si tienes que “fracasar”, pues fracasa y sigue adelante, pero “Nunca subestimes el corazón de un emprendedor” y cree en ti.
  8. Las personas se acordarán muy bien de como acabaste, pero no de cómo empezaste, por eso hay que saber gestionar muy bien las salidas.
  9. “Trabajar en algo que nos gusta es pasión, trabajar algo que no nos importa es estrés”. Busca tu propio Ikigai y logra el equilibrio entre trabajo, familia, salud, amigos y alma.
  10. La vida es coleccionar momentos que nos hacen sonreír.

Acabo con la frase con la que se despidió Hasier:

Emprender es transformar la educación, la medicina, la arquitectura, en definitiva, transformar el mundo.

Gracias por seguir ahí.

Oscar, Lean y Canvas

Arantza Arruti 2 comentarios

El pasado miércoles 7 de marzo, volvimos a juntarnos algunos mentores y mentees de MET Community con otras P.E. que se acercaron al taller sobre Lean Canvas impartido por Rocío Rivera, coach, mentora, emprendedora y experta en estrategia, innovación y gestión de grupos y equipos. Allí nos juntamos para, de una vez por todas, aplicar una herramienta de la que habíamos oído hablar en muchas ocasiones. Rocío no nos defraudó en absoluto. De hecho, como era de esperar, las 2 horas se quedaron cortas, pero mereció la pena.

La sesión con Rocío nos dejó muy claro que el lienzo Lean Canvas nos permite ordenar, organizar, planificar y compartir, pero también pensar en alternativas, abrirnos más a otras posibilidades y salir más motivados y con ganas de seguir con nuestros proyectos. Y tú, ¿te animas a “probar suerte” con tu Lean Canvas?

Sólo tienes que seguir unos pasos para ver si tu proyecto está en camino de ser una realidad o no. Puedes hacerlo individualmente o en grupo (yo te recomiendo esta segunda opción). Sólo tienes que seguir el orden que te propongo a continuación y empezar a cumplimentar el canvas. ¿Te atreves?

  1. Segmento de clientes. Señala quién/es son tus clientes objetivo y, sobre todo, quiénes son tus early adopters.
  2. Problema. Identifica al menos 3 problemas de tus clientes que tu producto o servicio puede solucionar. Al mismo tiempo, señala cuáles son las alternativas con las que tus clientes cuentan en este momento para dar solución a dichos problemas.
  3. Proposición de valor única. Resume en una frase clara, simple y sencilla (KISS) lo que vas a ofrecer para solucionar los problemas que has identificado.
  4. Solución. Concreta las principales características de tu producto o servicio.
  5. Canales. Especifica las vías de acceso (canales) que tienes previsto utilizar para hacer llegar tu producto o servicio a tus clientes.
  6. Flujo de ingresos. Señala cómo vas a hacer para ganar dinero.
  7. Estructura de Coste. Analiza los gastos que conlleva tu proyecto.
  8. Métricas Clave. Identifica las actividades clave que te van a servir de referencia para afirmar o no que tu proyecto va bien. Tu proyecto ha de ser sostenible en el tiempo.
  9. Ventaja Especial. Señala en una frase qué es lo que te hace especial y por lo que el cliente ha de elegirte a ti y no a otro/a.

No te olvides que es muy posible que tu idea original cambie a medida que vayas respondiendo a las distintas preguntas que te propone el lienzo. Eso no es malo y, además, seguro que hay momentos en los que vuelves a un paso anterior para cambiar algo.

Desde Innokabi te proponen un ejemplo de Lean Canvas que espero que se te de utilidad.

Disfruta de la semana y no gastes muchos post-it, o sí.

Las Kellys

Arantza Arruti Deja un comentario

¿Y si hoy os cuento la historia de Las Kellys?

Si te gusta ir de vacaciones a un hotel y tener tu habitación tan limpia como los chorros del oro, creo que debes leer el siguiente post.

Yo he descubierto su historia hace unos días y no me ha dejado indiferente.

Te animo a que sigas leyendo.  (más…)